為貫徹落實中國中冶2025年年中經(jīng)濟運行分析會精神，進一步推動項目管理水平再提升，8月25日，中國中冶工程項目精細管理推進會在鄭州順利召開。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國中冶黨委書記、董事長陳建光出席會議并講話。中國中冶黨委常委、副總裁白小虎作主題發(fā)言。中國中冶黨委常委、副總裁肖鵬主持會議。
此次會議以“狠抓精細管理，不斷提升履約能力；強化算賬經(jīng)營，持續(xù)提高盈利水平”為主題，聚焦工程項目精細管理，明晰精細管理的實施路徑與關(guān)鍵工作舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
陳建光對會議的召開給予高度認可，進一步闡述“法人管項目”的本質(zhì)要義，并就“抓好現(xiàn)場”和“深入實施精細管理”提出三個方面的要求，一要明晰“責、權(quán)、利”劃分，構(gòu)建科學(xué)的分級授權(quán)體系，確保權(quán)力“放得下、管得好、授得準、接得住”；二要優(yōu)化項目管控模式，著重強化分包管控力度，積極探索工序分包，加強自有產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)；三要協(xié)同激勵與約束，重點抓好目標責任制管理，科學(xué)合理設(shè)定目標，嚴格做好考核兌現(xiàn)，充分激活精細管理的內(nèi)在動能。
白小虎全面總結(jié)了系統(tǒng)實施“五個1”重點舉措以來所取得的成績，深入剖析當前面臨的挑戰(zhàn)與不足，要求進一步深化手冊應(yīng)用、進度管控、商務(wù)管理、資源配置、安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及生態(tài)環(huán)保等七個方面的管理舉措，以優(yōu)質(zhì)履約贏得市場口碑，以高效經(jīng)營創(chuàng)造最優(yōu)效益，有力推動公司整體運營水平再上新臺階。
中國一冶、中國五冶、上海寶冶、中國二十二冶、中冶賽迪、中國十七冶分別從項目大商務(wù)管理、用工管理、工序分包、物資設(shè)備管理、工程數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用以及項目黨建六個方面進行了交流發(fā)言。參會人員還深入現(xiàn)場了解鄭州中原高鐵港數(shù)字展貿(mào)城項目的建設(shè)管理情況。
總部相關(guān)部門，各有關(guān)子企業(yè)主要負責人、工程管理業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部門負責人，2025年度重大工程項目經(jīng)理共130余人現(xiàn)場參會。
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